昔孟达粮多兵少,我粮少兵多,故不可不速战,出其不意,突然攻之,方可取胜．今辽兵多,我兵少,贼饥我饱,何必力攻?(106 回)

昔日孟达粮草多而兵马少,我方则是兵马多粮草少,所以不能不速战速决,出其不意,突然袭击,才能取胜．现在辽兵人马多,而我方兵马少,但我军粮草丰足,贼兵却缺粮饥饿,何必与他们力拼呢?

辽东太守公孙渊反了魏国,魏主曹睿派司马懿去讨伐．司马懿领兵到了辽东,正值雨季,双方对峙,呈胶着状态,司马懿迟迟不出战,令众将军不满．司马懿指出,公孙渊人马虽多,但城中缺粮,时间一久,不战自败．果然,公孙渊因城中粮尽,人心大乱,只得投降。

经营内部环境的改变、外在市场的变动,虽说瞬息万变、险象丛生,但也绝不至于神龙见首不见尾,让人如坠云里,摸不清东南西北．它本身有一定的可预知性,只要经营者感觉敏锐,分析准确,是完全有可能以静制动,预测未来的．“审时度势,先知先变”的前提是“知”,司马懿知道自己和公孙渊交手时长在哪方面,短又在哪方面,所以他才敢一改昔日与孟达作战时的策略,围住城池坐等公孙渊来降。

○营口人的聪明之处○

“处晦而观明,处静而观动”,在这一点上,辽宁营口洗衣机厂创造了成功的范例．1984年初,他们得知日本研制出一种新水流洗衣机,洗净度高,不缠绕衣服,他们便立即组织力量研究试制．1985年第一季度,他们就把5种新水流洗衣机投放到市场．1984年秋天,他们准确把握了单缸洗衣机在大城市市场已经“退热”的趋势,立即以12 万元的价格,将自己原有的全套单缸洗衣机的生产技术和设备转让到市场畅销的西北去,全力以赴上双缸洗衣机,成功地实现了战略的转移,掌握了经营的主动权。