领导是一种艺术成份浓于科学成份的工作,它本身的内容包含指挥、磋商、调解冲突、鼓舞士气以及达成工作成效等。

领导自身的形象决定着他的命运,一个团体的组织和存在,需要一种权威力量的震慑作用。

领导是一种统治形式,其下属或多或少地愿意接受某一个人的指挥和控制。

领导是为实现目标所进行的活动施加影响的过程。

领导是促使下属按照要求的方式进行活动的过程。

领导是说服他人热心于一定目标的能力。

领导是有效的影响。

虽然专家学者长年埋首从事于这方面的研究,提供给人们的只是一些理论,而无法直接产生“实用效果”．但人们毕竟可以籍此而得到一种整体的认识,找出高效能领导的共同特质,包括胸怀全局、目光远大,有永不枯竭的进取精神,有冒险精神和民主作风,还必须具备创新能力、应变能力、决断能力等。

领导是一种艺术成份浓于科学成份的工作,它本身的内容包含指挥、磋商、调解冲突、鼓舞士气以及达成工作成效等。

领导的科学始于本世纪初,在实践中曲折地发展和演化,到今天形成了以“人”为中心的一门管理科学．应当说,这个“人”包含两层含义: 一是领导人本身如何树立自己的权威形象；二是如何指挥别人完成目标。

领导自身的形象决定着他的命运．一个团体的组织和存在,需要一种权威力量的震慑作用．如果领导在下属面前树不起威信,处处表现得稀松平常,那么他的领导便不能付诸实际,达不到实际效果,他很可能成为一名费尽心思、忙忙碌碌而又出力不讨好的上司,更不用说当他对各项制度不能做到身体力行的时候,他的形象便有可能瓦解。

领导好比一船之长,好的船长也要有好的大副、轮机长、水手长给予配合,否则,他只有疲于应付鸡毛蒜皮的琐事,工作重心无论如何也放不到导航上去。

松下幸之助把自己毕生的经验总结了三十八条,第一条就是重视团体中的每个人对工作的热情和事业心．那种见物不见人、管物不管人的领导,与成功经营者的标准大相径庭。

《三国演义》在这方面的启迪,可能会使我们猛然回首,看到走向成功的根本之路。