在瞬息万变的商业竞争中,成功的人物总是能够胸怀全局,目光远大,能够从全局上、总体上、长远上考虑问题,善于处理大的方面的关系,能够在变动中把握局势发展的大方向,争取战略上的主动和优势,因而可以从小到大,从弱到强,做成一番轰轰烈烈的事业。

战略策划,对于一个经商人士来说,是必须认真解决的举足轻重的大事．在瞬息万变的商业竞争中,成功的人物总是能够胸怀全局,目光远大,能够从全局上、总体上、长远上考虑问题,善于处理大的方面的关系,能够在变动中把握局势发展的大方向,争取战略上的主动和优势,因而可以从小到大,从弱到强,做成一番轰轰烈烈的事业。

策划是一个有条理的论理思考过程,一般分为四个阶段:

(1)预测；

(2)确定目标；

(3)选择方案；

(4)实施。

中国有句古话: “处事识为先,断次之．”科学地预测是成功策划的基础．打败瑞士手表进入世界市场的日本精工表,就是靠了一批头脑清醒、反应敏捷、判断力强的人组成的专门预测部门取胜的．这些人每天观察世界上几十个对手企业的一点一滴的变化,列出这些企业在产量、质量、品种、价格、市场占有等方面的情况,这些人甚至能每天给部长和经理送上一份快报! 当你对策划所需的预测信息掌握得比较全面、准确、及时,估计到了各种状态的概率值,你便可以确定你的行动目标了．在这一个阶段,你的目标要清晰、具体,要规定实现的期限,约束的条件要明确,还要便于分解落实．但是,在众多的实现期望目标的方法中,你可能会觉得不容易找出最好的方法,决策者“就是在实行选择的那一刻,能通过十字路口,选择一条他应该走的路的人．”

尝试一下逐个打分的办法,把目标分解成许多细条目,看看每一种方法能够使这些细条目下的分数打到多少,加起来,就一目了然了。

包玉刚1949年到达香港后,曾经在地产生意和航运事务之间犹豫不定．后来,他把这两项业务分别按涉及范围、财务管理、科技要求、保险程度、政治影响、资产转移、生利时限、扩业可能、贸易便利等许多细项来逐一评估,最后毅然决定转营航运业,终于登上了“世界船王”的宝座。