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经营之剑
来源:《发财宝典》 作者: 发布时间:10-17

  曾俊义即将成为拥有108 个球洞的高尔夫球俱乐部的老板,但这还不是他的主业,因为,他同时又是台湾第一信托投资公司的董事长、合盛贸易开发公司董事长,此外,还拥有11 家速食连锁店.学历和他的事业组合更不搭配了.曾俊义是台大政治系毕业生.曾俊义说: '我一直想做贸易,但10年入不了门.'因此,他毕业后曾在美援会干了8 年英文秘书.后来,曾俊义如愿以偿,进入永太贸易行.

  4 年后,他转入中华贸易开发公司,被派驻新马.再过4 年,他自己创立合盛贸易开发公司,发展迄今;再与花旗银行合作,成立第一信托公司;近来又兼营汉堡包.'我创立合盛公司时,台湾货没有美国市场,只能卖一点茶叶到美国.但是今天,美国是台湾最大的外销市场.台湾另一家大贸易商高林公司,它的班底是合盛驻美的代表,其后才自行创立公司的.'曾俊义自诩是开拓美国市场的开路先锋.现在他的'经营之剑'挥向了游乐事业.曾俊义在高中及大学时代是乒乓球选手,后来爱上了高尔夫球,打了25 年,得过美国、泰国、香港、南朝鲜等4 次业余比赛的前3 名.正如有些爱喝酒的人干脆开了酒廊一样,爱打球的曾俊义决定在台湾开4 个高尔夫球场,其中2 个已快完工.每个球场27 个洞,因此,曾俊义将有108 个洞.他称得上是台湾高尔夫球企业家.

  创造流行

  在台湾中兴百货公司总经理徐莉玲的经营思想中,'创造流行'是相当重要的原则.有一年,她以创新的意识,将公司重新打扮,把体现中华文化的图案放在每样商品的组合上,对橱窗及服饰的设计有独到的见解,严格要求,一切追求完美.由于流行的趋势已转移到亚洲市场,中国风格需要独树一帜.经过缜密研究市场需求之后,决定运用中国文化的设计技巧来'创造流行'.徐莉玲说,中兴百货公司形象的改变,包括服装、饰物、日用品,甚至在食物方面也要将'中国之吃'名牌化,每样商品都经过精致包装后重新出炉.中兴百货公司将设计制作部分商品,也要求厂商朝中国化方向修正.不过,她所倡导'中国化',并不是传统的中国文化的简单再现,也不是仿造大陆当代商品,而是依据中华文化的精髓、融合国人现代精神的再创造.这种中国创意文化,既是古代的也是现代的,既是中国的也是世界的.徐莉玲特意安排公司人员到台北'故宫博物院'.接受中国传统艺术文化的洗札,将中国古老的文化发掘出来,并赋予新的生命.

 
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