愿诸公善事使君,以图名垂竹帛,功标青史．(36 回)

希望各位好好辅佐刘皇叔,以图功成名就,流传青史．徐庶本来投靠刘备门下,岂料曹操闻徐庶大名,设计将徐庶的老母亲扣在曹营作人质,又模仿徐母笔迹致书徐庶,逼徐庶归降曹操．徐庶忠孝不能两全,只好挥泪拜别刘备．临走前,他向众将说: “要好好辅佐主公,以图功名．”

日本企业家土光敏夫曾说: “人越早担任重担,进步也就越大．”他总结出的一条管理企业的成功经验,就是“重任主义”,即以功名激励人才,给富于挑战性、事业心的人压担子,给他们提供发展和施展自己聪明才智的机会,创造出能使人才脱颖而出的良好环境,不断让人享受到个人价值实现时的快乐．一个没有个人发展和成功机会的企业．很容易使人产生离去的念头．人们需要通过追求自己的目标而创造自己的历史,个人价值实现是激励一个人充分发挥潜力的内动力。

○人是最特殊的资源○

弗莱兹是磁带研究专家,他着眼于中央研究所开发的粘结力很强但容易剥落的粘合剂,使记录纸实现了商品化。

他想方设法制作样品,摆脱了该产品在市场上反应冷淡的窘境,使它只用6年时间就发展成为年销售额达数亿美元的商品．结果,他被破格提升三级。

弗莱兹只是美国3M 公司激励策略的得益者之一。

3M 公司的研究人员和管理人员还实行互相交叉的晋升制度,还可以越级提升．此外,3M 公司还规定,公司的斩产品销售比率为25％,以研究人员的决定为基础的自由研究时间占15％,前者使新产品实现商品化成为无形的压力,后者则奖励开发新产品。

有了这些措施,就不难明白为什么3M 吸引了那么多的科技人才了。