罗杰·史密斯被美国人称为“最伟大的生意人”．这位美国通用汽车公司的董事长兼总经理1981年上任时,正值企业复苏时期,头绪纷繁、百事待举。

史密斯用他那统筹学的头脑,经过周密计划后,决定整顿公司和兼并其他企业开头并进．他的两项发展决策,一是不惜投入几十亿美元巨资,成立一家全新的汽车公司,采用改进的自动化设备,生产车型、质量和成本可与日产车一决雌雄的新型车；二是兼并达拉斯电子资料系统公司,以推进第一个计划,使咨询部门作业流水化,以便使公司的决策迅速而准确,公司生产电脑化发展更快。

不久,通用公司便开始用机器人武装汽车装配线,公司的发展进入了一个新的时期,罗杰斯高超的统筹艺术受到世人的瞩目。

外国孩子就不能玩中国玩具？

吴永余初任西湖玩具厂厂长时,中国大小商店的玩具柜台里摆的都是“洋玩具”,中国孩子的手里玩的不是游戏机就是变形金刚．“难道我们的产品就这么落后? 咱就不能让外国孩子也玩中国玩具? ”吴永余心中暗暗地立下了宏愿。

在他的领导下,第2年,西湖厂就甩掉了亏损的包袱．初战告捷,吴永余在厂里建立了颇具规模的“信息反馈中心”,聘请翻译人员收集国内外玩具的发展趋势和有关经济文化背景等资料,派员参加广交会,赴西德、意大利、法国等国考察。

4年之后,西湖厂成了国内外闻名的玩具企业,中国的玩具从这里销往欧、亚、美及港、澳等20 多个国家和地区,年产值2000 多万元,吴水余当年的雄心壮志终于实现了。