吉林省浑江铝厂曾一度荒凉败落．濒临倒闭,然而,吕长林出任厂长不到两年的时间,就把这个企业治理得生气勃勃,展露出希望的端倪,他取得这些成就．凭藉的是什么呢?

在强手如林的行业竞争中、关键是人才的竞争,谁有了人才,谁就有了企业竞争的主动权．因此,吕长林最先提出了“拓宽视野找能人,放宽条件用能人,坚持标准免庸人”的用人原则,在当年聘任干部对,就有29 名厂里的“中层干部没被聘用。

在许多单位迫于经济不景气和人满为患的压力,不愿接收刚毕业的“电大”学生,认为他们不是“正牌”．而在这时,富有远见的吕长林却果断地站出来表示愿意接纳一些“电大”毕业生．此举很令人不解．他却胸有成竹,因为在此之前,他对这些“电大”学生进行了细致的调查摸底．他看到他们由于毕业不包分配,因此压力比“正牌”大学的学生压力大,压力可以转化为动力,动力可以促进入提高水平．吕长林看中的是真正的水平,而不是看胸前闪光的招牌．为了稳妥起见,吕长林提出要对这些人进行考试,以便择优录用．一位老上级的女儿望着监考的吕长林微微一笑,“什么考试,走过程罢了．”便在答卷上划了几笔离案而去．谁知,成绩一公布,她竟名落孙山．因为吕长林有言在先: 分数面前,人人平等、此时她才知道吕长林是说得出做得到的人,她不得不认真对待了．于是,在第二次招工考试中以高于其他同伴的成绩走上了工作岗位。

吕长林常说: 企业好比是一条船,要在改革的大潮里乘风破浪,就要靠船工上下团结一心．因此他始终把人的因素放在第一位．两年多来,科技人员提的合理化建议有1000 多条,年创经济效益在百万元以上。