在我们身边,常可看到这样的领导,勤勤恳恳,早来晚走．无论大事小情,样样亲力亲为．的确十分辛苦,但所负责的工作却常常杂乱无章,眉毛胡子乱成一团．而这些领导则像陀螺一样,从早转到晚,你问他在忙什么,看到的情景很可能是张口结舌．事事都管、都抓,结果必然是什么也管不好．高明的领导者应该怎样处理公务呢? 下面讲两个事例。

汉宣帝时有一位宰相名叫丙吉,有一年春天,丙吉乘车经过繁华的都城街市中,碰见有人群斗,死伤极多,但是他若无其事地通过现场,什么话都没说,继续往前走．不久又看到一头拉车的牛吐出舌头气喘吁吁,丙吉马上派人去问牛的主人到底怎么一回事．旁边的随从看见这一切觉得很奇怪,为什么宰相对群殴事件不闻不问,却担心牛的气喘,如此岂不是轻重不分,人畜颠倒了吗? 于是有人鼓起勇气请教丙吉。

丙吉回答他:'取缔群殴事件是长安令或京兆尹的职责,身为宰相只要每年一次评定他们的勤务,再将其赏罚上奉给皇上就行了．宰相对于所有琐碎小事不必一一参与,在路上取缔群众围斗要不需要．而我之所以看见牛气喘吁吁要停车问明原因,是因为现在正值初春时节,而牛却吐着舌头气喘不停,我担心是不是阴阳不调．宰相的职责之一就是要顺调阴阳,因此我才特地停下车询问原因何在．'众随从听后恍然大悟,纷纷称赞宰相英明。

从这个故事可以看出,领导者应下功夫做的事情:第一对大局的判断和掌握．第二是调整团体的能力．第三是让部下各尽所能,充分发挥其积极性。

陈平年轻时就协助刘邦打天下,可说是刘邦的作战参谋,对刘邦的成功贡献颇大．陈平晚年被汉文帝任命为宰相．有一天,文帝召见陈平和另一位宰相周勃．在古代原则上宰相大多是双数．文帝首先问周勃:'你经手的裁决事件,一年约有多少件? '周勃回答:'臣不肖,对这件事不甚清楚．'文帝又问:'那么,国库一年的收支大概多少呢? '周勃仍然回答不出,以至于汗流浃背。

接下来文帝又问陈平同样的问题．陈平回答:'关于这些问题,我必须询问负责人才能知道．'文帝又问:'谁是负责人呢? '陈平回答:'裁判事件的负责人是司法大臣,国库收支的负责人是财政大臣．'文帝步步紧逼:'倘若所有职务都各有所司,那么宰相又负责什么呢? '陈平冷静地回答:'宰相要使百姓各得其所；对外须镇抚四方的蛮族与诸侯；对内则要督促所有官吏作好份内工作．'文帝听完这番话,不由得点头称是。

不久周勃引咎辞职,此后便由陈平一人独承宰相大任．而其一向的作风,正如他自己告诉文帝的,是针对每个人的才能赋予其应做的工作,自己则加以督导,这不也是一件更重要的工作吗? 陈平因指挥得宜,被誉为名相．从陈平的行为可以看出,领导者不必事必躬亲,事无巨细地过问,该放手的就要放手．而要运筹帷幄之中,决胜千里之外,充分调动每个下属的积极性,使其各尽所能,各安其职,这样整个机构就会像一台机器一样不停地运转。