英国大出版家脑慈可里夫生平所做的事业极多,如果换成别人,早已忙得不可开交,但是他仍能从容不迫,应付裕如．许多朋友对于他这样才干,深觉惊奇,他说:'我自己只担任指挥工作,一切机械式的事情都交给那些能够胜任的人．我深知要成就事业,最重要的是时时创新的计划、指挥得法和监督不懈．至于那些凡是助手能够办理妥帖的工作,我尽可不必动手．'

国家计算机公司经理派特生也说:'不要去做可以交给别人做的事情'．因为他认为一个领袖人物,最重要的是得有卓越的思想和计划,不应把他创造新思想新计划的宝贵精力和光阴耗费在一般琐碎的小事上．一个真正能够立稳脚跟的领袖,他永远是一个制造机器的人,而不是将自己做为机器的一部分．派特生对于这种理论曾经做过一次实验,有一次他把写字间和工厂的重要主任职员调开十人以上,发现整个组织丝毫不受影响,一切工作仍能照常进行。

其实这是一个极平凡的诀窍:'把各种琐事尽量交给部属去做'．不过切记:你所以会把琐事交给下属去做,是因为你需要去思考更重要的事情,需要去制定新的关系到整体发展的计划．而这些工作才是你的份内之事．有些领导,以自己是'最繁忙的人'而自傲,这实在是大错特错的想法,在有识者看来,领导者无异是在说自己是一个最不善指挥他人工作的人,他没有驾驭属下的学识和能力,所以不得不失职。