1983 年,游戏机大王李振国辞去财务公司经理的职务,全力打理伟伯的生意,陆续增加电子游戏机的种类,至1986 年,每年的营业额增至八千万元,李氏见大陆工人及土地价廉,便大着胆子回中国搞生产。

目前,伟伯在大陆及香港的员工己增至近七百人,营业额增至二亿三千多万元,其中电子游戏机,占去总营业额达百分之九十三,三分之一产品运往欧洲,三分之一运往美国,三分之一运往日本东南亚等国家。

李振国对厂房面积在十三年间,由数百平方尺增至十多万平方尺感到十分骄傲．他公开成功的秘诀:'我们很多产品与美国的电视片集或电影挂钩,例如星球大战等,不用广告推广,儿童也熟悉．这行业必须带领潮流,以及制造多些品种,才能和同业竞争,抄袭别人的款式由于推出市场已很迟,获利有限．'他介绍电子游戏机的制造方法:我们先设计好故事,然后把电脑程式,寄往日本制成集成电路,然后运回来装嵌。

有福同享有难同当

自古单枪匹马而成大业者几乎没有,要想有成就必须有一个志同道合的群体．这个群体不仅要有福同享,还必须做到有难同当．香港中华商务发展公司,在福州筹建了精通电子有限公司．精通公司对当地人是有吸引力的,因为工资高．这时黄马克想,如果每个人都只盯着公司的钱袋,而不想承担义务和风险的话,这个公司是无法发展的．恰巧,这时银行突然打电话通知他,有人到银行查询精通公司的资金状况．他认为这是有人对他不信任,他将计就计．第二天就召开公司大会,对职工说公司近期资金周转出了一些问题,下个月发不出薪水,希望大家能同舟共济．结果有一大批人不来上班了,第二天他又宣布,旷工七天按规定除名,希望大家上班,但这些人仍不来上班．到了月末,他给不上班的人发了当月的薪水,同时,还加了一个月的工钱,但也放进一份辞退通知书。