台湾第一家专业商务旅馆(Busniess Hotel)于1987 年9 月9 日开幕了,该旅馆名叫优仕大饭店,拥有三百间客房,座落在台北新生北路二段．此种商务旅馆有别于一般的大饭店,它是专为商旅设想的专业商务旅馆,不但收费较大饭店便宜,而且有平实、舒适、安静、实用等特色．其实,商务旅馆在日本极为普通,它以朴实、自助、价廉等特点有别于大饭店的豪华、服务、昂贵,所以很受出差者的欢迎．此种商务旅馆是旅日理财专家邱永汉,于一九六四年首创的．当时,日本企业经营的趋势走向'中央集权化',因此很多企业的总公司都迁移到东京,造成了总公司与分公司之间,许多出差的机会,不过,当时一般大饭店的食宿每日约需六千元日币,而一般出差人员食宿费每日只有三千元日币．换言之,出差的员工就要倒贴．再说,传统大饭店的主要收入来源,并非靠投宿,而是靠餐厅、酒吧、礼堂出租等收入．于是,邱永汉把行销学里产品区隔的原理运用在旅馆业的经营,针对每日三千元日币的出差市场,首创商务旅馆,它的一切设施均为出差者的需要而设计,摒除了华而不实的休闲设施,房间尽量精简,一切服务自助,收费低廉．一推出之后,即大受欢迎。

有人说:'市场是创造出来的．'这句话用在商务旅馆的创新经营上,一点也不为过。

颜色管理法

台湾健生工厂推行了一种新颖的管理方法——颜色管理法．生产管理．依完工进度状况用不同颜色表示,绿灯表示'准时交货',蓝灯表示'迟延但完工',黄灯表示'迟延1 日',红灯表示'迟延2 日',双红灯表示'迟延3 日以上'．制作过程中的质量管理依操作过程不良率高低用颜色显示,进料质量管理依进料不良率高低用颜色显示．协作厂评价．协作厂质量、生产、设备、物料、技术、财务、模具、环境、经营管理等,绿灯表示'优',蓝灯表示'良',黄灯表示'可',红灯表示'差'．在报板上分别以不同色灯表示,提醒研究开发人员加快速度,于限期之前将红灯转为黄灯、蓝灯,进而变成绿灯．费用管理．把费用开支与标准比较,用不同颜色显示其差异程度．财务分析之收益、偿还、经营能力和增长率、生产率之比率,依优劣以不同的颜色来显示．开会管理．准时入会者为绿灯,迟到5 分钟为蓝灯,迟到5 分钟以上为黄灯,无故未到为红灯．得蓝、黄、红灯者需课以不同的罚款。