目前,台湾最具规模的工程公司是中鼎公司．它不仅成为岛内外著名的一贯化工程服务公司,最近几年营营收及获和更呈稳定成长．平均每年营收及毛利率都高达20% 的成长率．中鼎公司成功的关键在于人才的开发和利用．中鼎公司极为重视人才的培训．从新人进入公司开始到退休,公司皆安排一连串的培训计划,且每年调整计划并评估效率,使公司员工能适应未来的发展．技术培训方面:一是由各部门对新员工施以1—3 个月不等的专业训练；二是在职训练每年举行,内容为进级的专业训练或第二专长训练．还有在公司外部训练,分为岛内(外)短期专业训练和岛内(外)专题进修．专业训练方面:课程由资深主管与专业技术人员担任讲师,就其专业领域及实际经验授课,以达经验传承与继往开来的目的,还有管理训练、电脑训练、语文训练、秘书训练等多方面的内容。

由于该公司有丰富的工程服务经验以及相关的制造业、营建业及高科技工业等方面雄厚的人才资源．因此,它对未来充满信心,自谓将走企业集团的路子,实现营业范围的多元化。

名称是产品的第二生命

台湾有个发明家,名叫刘兴钦．1972 年,他发明了一件非常实用的物品——'两用刷'．'两用刷'一面是刷子,另一面则是肥皂,还可以接在水龙头上使用,既实用又方便．刘兴钦为了这个刷子的命名煞费思量:究竟为它起个什么名字呢? 两用刷? 太简单了．终于他想出'鸳鸯刷'这个浪漫的名字．两用——鸳鸯,多贴切! 于是经过豪华包装后,推向市场．可是反应不良,销路奇差．为什么呢? 刘兴钦百思不得其解,直到一位同乡打电话给他,他才恍然大悟．毛病是出在命名上．那位同乡向他诉苦:'刘先生,你的＂鸳鸯刷＂害得我好惨．'刘兴钦忙问端详．同乡说:'刷子太硬了,用来刷背,痛死人啦．'刘兴钦才知'鸳鸯刷'销路差的原因．原来一些人'不求甚解',一见'鸳鸯'两字,以为系'鸳鸯戏水',用来洗澡的．相传不少'鸳鸯'用后,'鸳鸯'用后,大为抱怨呢．口碑不佳,试问销路怎能好呢! '鸳鸯刷'不是用来洗澡,是用来洗厕所的．他领悟到:一件好的产品,必须名实相符,洗厕所的工具,何必安上如此雅名? '名称是产品的第二生命．'确实不错．在推出一件新产品上市场前,必须仔细斟酌它的名称。