深圳南方制药厂的老板赵新先是国内企业界有目共睹的管理人才,白手起家的'大腕'．他认为,企业发展的关键是造就一批懂经营、会管理、能赚钱的'人才群'；企业要突飞猛进,便要靠这个'人才群'的奋发拼搏．赵新先管理企业首重人才,他的管理机制也就是人才激励机制,'干部能上能下,工人能进能出,工资能高能低,机构能立能撤'．人员从职工到干部,全部实行聘任制,能者上,平者让,庸者下,说到做到．九星分厂缺厂长,赵老板一把拎起26 岁的大学生李春,效益一年就翻了个；1989 年才进厂的年来清,从司药、主管、车间主任到生产部长刚活过27 个春夏秋冬,已开始象模象样地指挥全厂生产；临工戴围山进厂3 个月,赵老板看出他是个人才,先任组长,很出色,半年升班长,更出色,创造数量、质量、耗损等综合考评管理工资制度,提高了全厂管理效能,赵老板当即提前赏给他一套住宅。

赵老板推行'四能'管理机制以来,先后提升了165 名干部,工人转干28 名,辞退和降职使用15 名．工人的年均淘汰率达10% 左右．员工收入拉开了档次,差距比为1:18,最少拿1,最高的拿18．同时,为了使激励机制永保活力,赵老板不惜'放水养鱼',从1991 年开始,拿出企业纯利的15% 用于职工的工资和奖金,使员工的收入不断提高,越干越有劲,越出成绩越想出成绩．赵老板的用人之道另有三绝:一好用青年人．他说:'想当初,志愿跟我在笔架山下安营扎寨的都是年青人,我也就把骨干队伍建立在青年人的基础上．'现在,全厂干部平均年龄26 岁,53 名主要领导平均年龄不到30 岁,国外分公司的经理也都是30 多岁的小伙子,精明能干．很快就学会了与外国人做生意。

二是有用无类,因才施用．只要德才兼备．不管其过去,不问进厂时间,一样培养、重用．三是讲究'传、帮、带'．这些年来,赵老板先后投资83万元培训费,选180 人分赴各地高等院校、研究部门进修．职工凡参加函授、电大取得成绩者,都准予报销学费．逐渐形成了南方制药厂兴旺发达的'智能优势'．目前,赵老板手下的303 名干部,拥有硕士、学士、和专科学历的占89．5% ,堪称猛将如云。