随着特区的突飞猛进,深圳市的旅游业迅速发展,无论是旅游设施、景点建设或管理服务水平等．都取得了引人瞩目的成绩,跃居全省之首。

深圳没有名山大川,古迹也寥寥无几,但具有开拓精神的特区建设者,既注意利用自然景观,也重视人造景观的开发．近年来,深圳市陆续兴建了多处具有特色的甚至是唯我独有的景点．如号称为世界微缩景区之最的'锦绣中华'和民族风情浓郁的'中国民俗文化村',仙湖植物园珍稀植物观赏区,将东南西北的景点集中一地,纵横千万里的祖国锦绣河山,在一大之内可以游毕,于是引起了游客的极大兴趣．中国民俗文化村开业半年多．游人已达300 万人．目前,到深圳旅游人数还在大幅度增长．1981 年,深圳市在中区内逗留超过一天的游客达625 万人,创历史最高水平．1982 年1 至6 月份,接待逗留一天以上的游客已超过300 万人,其中国际游客近100 万人,旅游创汇近10 亿人民币外汇券．这个数字还不包括各驻深圳单位自己接待的人数．深圳成功地创设微缩景区,'近而示之远',使她迅速地成为我国四大旅游城市之一。

采取迂回战略

广州亚洲汽水厂是我国产量最大的汽水厂．有一套从鲜橙中提炼橙油和榨橙汁的独特技术,生产汽水的工艺技术在国内处于领先的地位,有好几个产品先后获得国家的银质奖和优质产品奖．然而,后来新建的'百事可乐'等几家大的饮料厂,迅速占领广州市场,'亚洲'的产品一度受到排挤．对此,亚洲厂经过分析认为:与这几家工厂硬抗,拼个鱼死网破没有多大价值．于是便采取了迂回战略．挥师进入大片后方市场．他们先后派出精明的技术小分队,分别在省内的东西南北和省外的北京、昆明、西安、洛阳、湖南、乌鲁木齐等地建立17 间分厂．这些分厂由合作的形式经营,即由分厂出资金、厂房、人力,亚洲厂出技术和提供制汽水的半成品,分厂向总厂缴纳技术服务费．这样,过去只能在广州地区销售的亚洲汽水,现在分厂所在地和它的邻近地区迅速扩散开去,即提高了亚洲汽水的市场占有率,又增加了经济收益,该厂1985 年反技术服务费收入便达23 万元．更重要的是为工厂一的发展打下了良好的基础。