成功往往跟冒险有关．除了知情人,谁会想到赫赫有名的广东半球实业集团起家于一个街道小厂? 谁又会相信手提大哥大、乘坐奔驰500、拥资5亿元人民币的李秀森老板,曾是个既无学历也无技术的数不上数的街道小干部? 但是,看看他的业绩,你又不能不佩服,此人气派不凡．1980 年,李秀森挑头创办湛江一家街道电器小厂,出手不凡,狮子大开口一下子就举债800万,购进先进的自动生产线,开发时新产品．随后生产不断扩大,借款也不断增加,4 年设备贷款1080 万元,流动资金借贷3300 万元,名副其实的债台高筑! 如此的高额贷款,今天的商人求之不得．可是当年是什么风气? 什么时代? 干这种事,不是疯子,就非有窝头大的胆子不可．李秀森是个有胆量的老板,几年里凭着这几笔贷款他前后购进17 条生产线,创造了1．9 亿元产值、1400 万元利润．创汇1500 万美元．古人形容某某有大将风度时,常会说他'每临大事有静气'．李秀森就有这种生死关头敢于冒险、善于决断的特点．1982 年之前,国内市场还没有电饭锅销售．原因一则尚未引进,二则社会上一般认为我国电力缺乏,消费水平低下,电炊具的普遍使用不现实．因此,李老板生产的电饭锅也一直是外销,然而天有不测风云,当年国际市场不景气,电饭锅积压滞销了,企业面临亏损压力．李老板没有回避挑战,反而愈挫愈奋,大胆冒险,继续大上电饭锅,率先开发国内市场．结果,他这个险又冒对了,国内市场不闯不知道,一闯才发现潜力庞大,而他的电饭锅也先入为主、连续10 年稳稳占据40% 的大陆市场．1988 年,当地二轻局15 个企业濒临倒闭,李老板的'野心'和'胆魄'又一次受到了刺激,仿佛勇猛的斗牛看见了鲜艳的红布。

李老板坐不住了,几番思量之后,一举兼并了这15 个企业,归到自己的旗下,以自己的拳头产品为龙头组建成紧密型的企业集团,规模一下扩大到13 个子公司、30 个分厂,职工过万,产品上百种,企业的实力、产值、利润也获得了成倍的增长．回顾发迹之路,李老板说出一个耐人寻味的半球新理论；小商品大市场,小鱼喂大鱼,大小一齐肥:船小好掉头,船大好冲浪。