在风起云涌的经济活动中．它的潮起潮落,同样也有一定的规律可循．就说与人类生活最紧密的服装款式与色调吧,它的变化就有一定的周期．广州某服装厂,通过大量查阅服装杂志和《流行色》等书刊,把各款时装的流行以时间为横坐标,以世界几家大时装店的销售量为纵坐标,绘出了时装及流行色曲线,从中找出了许多款式服装的兴衰变化规律．象'迷你'裙,一个周期是8 到10 年,从曲线上看到1987 年迷你裙将重新兴起,1988年达到高峰,随后将呈下降趋势．该厂根据周期预测,1987 年生产了3 万条各式'迷你'裙,投放市场后,果然成了抢手货。

顾客就是皇帝

一九九○年底,在全国首届轻工业博览会上,深圳市深宝饮料厂一举夺得几项金奖．在深主饮料厂,一切是以顾客为中心,'顾客就是皇帝'在这里得到了真正的体现．及时将各种信息加以反馈,并在综合分析的基础上,制定新产品的开发计划,产品改进计划和生产计划,例如:一九八九年,该厂为了获得消费者信息,花费了大量资金委托有关专家进行市场调查,收集了成千上万个消费者的意见,取得了第一手资料和有价值的信息,为各项决策提供了依据．该厂还根据饮料市场上不少消费者的口味易变、喜欢尝新等特点,配备了一支强有力的新产品开发队伍,不断地开发新产品,并与国际市场上的新潮流、新趋势、新产品相联系．同时,该厂为了保证新产品的质量,引进了四条生产流水线,并以极合理有效的管理手段为后盾,使该厂在几年中,从未因机械故障而影响正常的生产,从而更加保证了饮料的质量。