人才市场中的中介机构不仅应有多种模式,而且,要办得有活力、还应建成'参与型'企业化的组织,不能办成消极被动的人才交流场所．有活力的中介机构是经营企业化的组织,其实,在国内又何尝不是如此,中介机构的管理体制、组织结构及经营战略的正确与否,实际上决定着人才市场功能发挥的程度如何．设在广州的'广东星期六工程师之家',是一个专门经营'炒更'工程师的中介组织,他买人工程师星期六晚间和星期天的智力,又卖给有关乡镇企业和需要智力的单位．1985 年成立以来,不仅已使上千名兼职的工程师活跃在珠江三角州,为广东的经济建设作出了贡献,而且自己也挣了不大不小的一份家当．成都人才技术交流中心推出搞活乡镇企业的'双担保'方案,20 天内应聘者多达2000 人。

其一大特色就是'中心'高薪购买所需专业人才的智力,定期三年,用于承包、领办亏损乡镇企业．三年承包期间'中心'对应聘人才的个人风险进行担保,若经营失败负责安排工作．广东星期六工程师之家与成都人才技术交流中心与国内人才市场其他中介机构的根本区别就在于,他们都没有'皇粮'可吃,必须自负盈亏．强烈的商品意识和经营意识,强烈的内在改革冲动,促使他们不断推出新的经营方式、制定新的经营战略。