日本的大企业都有一大批下属承包企业．大企业不是什么都自己生产,基本上算一个产品的组装厂家,它的工作就是将定做的零件集中起来组装成成品并销售。

无论是电视机还是汽车,都是自己开发、设计商品,重要部分由自己厂做,其他部分则尽量向外订货,尽量降低成本．向外面订货比大企业自己生产成本低,而且小厂机动性强,能够灵活迅速地满足本社的要求．承包厂之重要甚至还可以说,如果没有承包厂,日本的工业在全世界绝不会拥有如此强大的国际竞争力。

承包厂中既有从本社分离独立出来的,也有资本分家、工作不分家的父子关系或夫妾关系的．如果本社持股常有插手干涉子公司人事的事,即使资本分家,既然是承包厂家就要对本社鞠躬尽瘁．当然这是因为得到了工作,有钱可赚,但是对主子如此言听计从,像封建时代仆人伺候君子的做法在其他国家里是绝对见不到的。

在外国,承包厂家也多是独立单干的,只要有订货,给谁都干．发货厂家是竞争对手也不大介意,订货厂家也不在乎．凡是这种承包厂,经济情况好转接的订货高或者接到利润更高的订货就会出现拖期、交货数量不够的现象。

当然,企业没有足够的订货难以维持．日本的总社对承包厂的缺点了如指掌,一有机会就试图使承包厂系列化,对自己的订货厂家向竞争对手售货忍无可忍．于是,日立的承包厂不做东芝的活,丰田的承包厂不做日产的活成了原则。

这样,本社便必须保证承包厂的工作量使它足以维持．不保证当然不能要求人家专一,但既然保证就可以要求,不仅强制对方降价,还强制人家采取指示表管理之类江湖师式的方式．日本大企业对改成在美国生产长时间犹豫不决也是因为自己搬家虽然轻而易举,但一大批承包厂家搬家却不容易了．日本的产业界像金字塔一样,越往下越宽,其基础深深地扎在土里。