肥猪原理

×乡党委接连收到许多揭发A村长的检举信，书记赶到A村劝其辞职，引出了A村长一番宏论：

“我是有些不干净，确实沾了些油水，搜刮了一点民脂民膏，可现在我已像喂肥的猪，再喂也吃不了多少了，要是我辞了职，还得上来一头‘瘦猪’，又得集体把他喂肥，那就更不合算了。”

增值原理

D局长将公用彩电、冰箱长期放在自己家里用，群众议论纷纷。D局长便在全体大会上解释：“那些东西如果放在办公室里，必然因为姓公而短命，而放在我家里这些年还完好无损，等于延长了好几倍的使用寿命，公家没给我一分钱的保管费，有人还对我说三道四，他们的良心哪去了?”

适应原理

新班子刚组建不久，就收到一封反映领导干部不廉洁的批评信。“老板”（成员对一把手的尊称）着急地拿着信找上届留下来的“久经沙场”的老U寻求对策。老U不屑地说：“不理他，他提他的，咱干咱的。”“老板”不解地问：“那能行吗?老U诡秘地说：“他今天给你提一次意见你改一步，下次他就提得更有劲，盯得咱更紧，到最后咱就什么事也不敢办了。如果今天放下它不管，明天再提还不理，他们看到提了没用，慢慢地心理承受能力就强了，也就适应我们的做法了，比这再大的事他们也不会反映了。”

工作原理

上级领导找B长谈话：“最近检举你的人很多，你要注意收敛一点!”

B长委屈地说：“那我只好少干点工作了。当今干工作就得得罪人，得罪了谁谁就会告你的黑状。现在告我的人多，正说明我得罪的人多，也就是说我干的工作多。”

廉洁原理

F刚坐上主任的交椅，就有人给他送来一台电烤箱，难为得他直说：“这不好，这不行。”秘书看透了F主任的苦衷，忙献计说：“主任力主廉政的品德可敬可赞，但要赢得廉洁的名声需要一定的背景，您没看到宣传的那些典型都是退了多少礼、拒了多少贿吗?如果您一来就一尘不染，往后就没有人给您送了，您还退什么礼，拒什么贿呢?不知情的人还以为您无能呢。”

稳定原理

某厂财务科长被审查出近万元的经济问题，在研究对其处理时，领导们犯了难：按规定处理，怕这个科长想不开，把老底都抖出来；处理轻了，又怕没法跟上下交代。在会议沉默了一个小时之后，滑书记忽生一计：“现在不是强调要一切服从稳定吗，×科长一直是咱厂的先进工作者，并且是第三梯队的对象，要是一下子一落千丈，难免发生意外，形成不稳定的因素。我看在小组会上不点名地批评一下就可以了。”

能力原理

某厂研究配备一名业务科长，工会主席汇报说：“从民意测验情况看，群众一致认为技术员郑直……”话未说完，厂长便摇头说：“他不行!他不行!”接着解释道：“他分到咱厂5年了，连我家门都没进过。想必他也知道当官靠活动的道理吧。他连自己的事都不会活动，哪有本事为厂里活动?”其他头头也有同感。结果，曾因搞倒卖受处分的“泥鳅”因“活动能力强”。被“不拘一格用能人”。

保险原理

小覃因经济问题被查处，便到当局长的叔叔那里求救。其叔叔叹曰：“你真是太嫩了。”小覃委屈地说：“我也不知为什么他们专和我过不去，你捞了那么多，有时比我还露骨，却还一直稳坐钓鱼船。”其叔诡秘地一笑：“问题就在这里!像你那样可怜兮兮地捞那么一星半点，人家挖出来也不影响大局，还可以当成从严执纪的例子；像我这样一干就来上万的，他要揭出来就是单位的大案子，能把上下几级都砸进去，你说谁不替咱捂呢?”