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负债经营-塑机大王
来源:《致富宝典》 作者: 发布时间:10-17

  香港船王包玉刚在创业时,仅买了一条旧货船.不久他用这条船作抵押,借钱买了'第二条船,然后又用第二条船作抵押,借钱买了第三条船.就这样,他冒着'负债经营'的风险,在白浪翻滚的大洋里越滚越大.1978 年,包玉刚的船队总吨位达到1800 万吨,超过美国或苏联国家所属的船队总吨位,居世界航运之冠.

  名震港台东南亚的'塑机大王'蒋震,他的工厂是东南亚最大的射出成型塑料制造机械的制造厂,产品行销世界36 个国家和地区、他本人也由一个流浪的退伍军人变成了拥有亿万家财的香港工业家.

  1977 年.'震雄'收购了日本大坂进和工业株式会社的五成股权.1978年,在大埔工业村获批地65 万平方英尺,兴建了一幢4 层高的现代化厂房.1983 年,与美国尼宝公司合资成立震雄有限公司.今日的'震雄',年产1500多台注塑机,拥有香港一半的市场占有率.成了一个多元化,国际化的大企业.

  1987 年,蒋震向他的六女一子宣布,不要指望继承他的财产,要靠自己的本事创家立业,因为他准备将自己的'震雄'中所拥有的90% 股权,约值5 亿港元捐给社会,成立震雄工业发展基金会,资助两岸和香港的学术团体、个人及不牟利机构,从事工业发展研究,协助各地华人进行技术改良及人才培训工作.他的心愿是,把基金会发展成为中国的'诺贝尔奖金.'

  1990 年4 月,又成立了'蒋氏慈基金',他说,设基金有三大目标: 一是推动新工业产品的开发;一是改良生产技术,提高生产力;三是培训技术人才.

  他宣布,基金资助的香港、内地、台湾华裔工业界人才到外国深造学习先进技术,条件是必须返回原居地服务至少5 年,贡献华人社会.

 
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